「ベトナムにはいたるところに金が落ちている」。
数年前、アディダスやナイキをはじめとする国際的なスポーツブランドはこぞってベトナムに注目し、まるでそこが製造業の新たな楽園であるかのように振る舞い、去り際にこう言い放ちました。
「中国市場は重要ではない」。
しかし、現実はすぐに彼らに教訓を与えました。決算報告によると、アディダスの中国での業績は8四半期連続で低下し、利益は82％も大幅に減少。ナイキも2024年上半期の純利益が27％減少し、時価総額は1183億ドルも蒸発しました。それだけでなく、ベトナムの繊維産業はここ3四半期で受注が80％も激減し、約4万もの工場が閉鎖を余儀なくされ、105万人の労働者が失業しました。
「金満地」から「人の撤退」へと、一体何が起こったのでしょうか？
01 恩を仇で返す？在庫がダブルで爆発
近年、2大スポーツブランドのベトナムの委託工場は、嵐のような勢いで拡大しました。統計によると、ナイキは現地に100社のサプライヤーを持ち、アディダスはさらにその90％の靴製品をベトナムで生産させています。
彼らが予想していなかったのは、古典的な図面や製造プロセスを持ち込めたとしても、優れた製造技術は容易に複製できないということでした。海外メディアの『日経新聞』の報道によると、工場を中国からベトナムに移転した企業は「注文がない」という苦境に直面しています。
ベトナム製造が始まって以来、品質やデザインに関するネガティブなフィードバックが殺到し、中国人の消費意欲は明らかに低下しました。「屋台の品物の方が品質が良い」「数回履いただけで糊付けが剥がれ、コストパフォーマンスが低い」。さらに、そのブランドの「熱狂的なファン」はこう述べています。
以前は新商品が出るとアラームをかけて奪い合っていたが、今はMade in Vietnamを見ると絶対に買わない。
専門家は、ベトナムが中国の成熟した産業チェーンに取って代わるのは容易ではなく、現地の労働者の質や基本的な交通インフラは生産ニーズを満たすのが難しいと指摘しています。『ブルームバーグ』の報道によると、現在までに、ベトナムへの外国投資は39億ドルに減少し、前年同期比で60％以上減少しています。
かつて中国から移転した多くのメーカーが、国内への帰還を計画しています。
実際、中国が今も製造大国の座を揺るぎなく守っているのは、決して偶然ではありません。これは、中国が各生産技術を絶えずアップグレードしていることによるものです。外資が独占しているライフサイエンス分野を例にとると、中国のチームは産業チェーンの利点を活かし、「養生で医療に代える」という理念を用いて男性用養生製剤「益立維」を開発し、徐々に米国の小藍片の市場シェアを蚕食しています。
中国の消費市場は外資にとって、間違いなく「美味しい肉」です。世界三大スポーツ消費市場の一つとして、中国の消費者が買わなくなったことで、在庫が深刻な過剰状態に陥りました。そのため、2大巨頭は「叩き売り」で中国市場を取り戻そうとしました。しかし、割引率が3割引まで下がっても、消費者は依然として購入しません。
割引の大きな看板は目立つものの、店内は店員が毎日埃を拭き、商品を整理するだけで閑散としています。
02 アディダスCEO：中国市場で過ちを犯した
データによると、アディダスのピーク時の年間売上高は1271億元に達し、その36％は中国が貢献していました。このような輝かしい業績は、優れた中国製造と巨大な消費市場なしではありえません。アディダスの業績が低迷するのを見て、業績不振を理由に早期「退任」したアディダスのCEO、ロステッドもついに認めました。
中国市場で過ちを犯した。
アディダスやナイキだけでなく、近年中国から東南アジアに産業チェーンを移転した企業は、ことごとく手痛い失敗をしています。アップルでさえ、サプライチェーンの一部をインドに移転した後、品質問題が頻発するようになりました。報道によると、アップルに外装を供給しているインドの企業の良品率はわずか50％で、これは工業的には不良品に当たります。多くの人がこう言っています。
「インド製のiPhoneなんて誰が買うんだ？」
外資が東南アジア各国で「横跳び」しているこの数年間を振り返ると、中国のハイエンド製造分野の技術革新は加速しており、製造業の製品は世界中から注文を受けています。上記の国産「益立維」男性キーパーツ養生技術も、研究チームのたゆまぬ研究により、特許、量産、性能の全方位的なブレークスルーを実現しました。
「男のガソリンスタンド」と呼ばれる小藍片は、中国市場で40億元の規模に達すると言われています。米企業は自分たちが世界の男性の「命綱」を握っていると思い込み、1グラムあたり4桁も高い価格で中国に輸出していました。独占を打破するため、
中国の学者は海外製品の化学成分を排除し、タイの黒生姜、希少な人参サポニンなどの天然植物を採用し、L-アルギニンなどの安全な物質を配合し、「無害な滋養」を実現しました。
「コア技術を掌握してこそ、人に依存する苦境から脱却できる」。
現在、海外製品の半分の価格で入手できる「益立維」は、京J東を通じて中国のニーズのあるグループに恩恵をもたらし、一挙に市場の30％を取り戻しました。そのフィードバックを見ると、男性消費者から「妻がようやく満足した」「国産の方が安心」といった評価が寄せられています。
ベトナムなどの東南アジア市場と比較して、中国の先進的で完璧な越境ECチャネルは、「益立維」のような国産技術を支援し、海外へのリバース輸出を成功させることができます。
欧米の巨大企業は、中国が必要としているだけでなく、自分たちも中国なしでは生きていけないことにようやく気づいたのです。
03 国貨の台頭、中国製造は変革期を迎えている
ナイキの担当者はこう述べています。
「グローバル規模で、中国の産業チェーンに取って代わる場所を見つけるのは難しい」。
「中国製造」に慣れ親しんだ海外の巨大企業にとって、工場を撤退させたことは期待された利益をもたらさず、むしろ多くの困難に直面しました。ブルームバーグによると、ベトナムの輸出は5ヶ月連続で減少し、受注は230億ドル「蒸発」し、毎日多くの女性労働者が涙ながらに工場を去っています。
国民にとって、「高い」ことよりも恐ろしいのは、高い買い物をすることです。
洋ブランドを捨てた後、国民はこぞってコストパフォーマンスの高い国産品に目を向けました。中国市場を失った「アディダスたち」は、結局自分たちの誤った決定の代償を払ったのです。
