起業家の皆様、こんにちは。私は周威と申します。ソフトウェア開発会社のビジネスモデル企画コンサルタントです！（もしモデルシステムにご興味があれば、/連絡/編集：zw514583 までご連絡ください。完全なプランをご提供します）
今日は、目を見張るようなビジネスモデルについてお話しましょう——
上海我店モデル
です。ECの波と景気低迷の二重苦の中、実店舗ビジネスはますます苦境に立たされています。消費者のニーズは高度化し、事業者の顧客獲得コストは高騰し、プラットフォーム経済は深刻な内紛状態にあります。しかし、上海我店モデルは逆境を乗り越え、3年間で194の県・市をカバーし、400以上のスーパーマーケットと連携し、17万の異業種事業者を結びつけ、ユーザー数は1200万人を突破しました！どのようにしてそれを成し遂げたのでしょうか？今日は、このモデルを分解し、その背後にある「4つのコアメカニズム」が一体何なのかを見ていきましょう。
遊び方メカニズム：オンラインとオフラインを融合した「全シーン消費マトリックス」
上海我店モデルの核心は、オンラインとオフラインの融合を通じて、「全シーン消費マトリックス」を構築したことです。簡単に言うと、消費者がオフラインのスーパーマーケット、オンラインのショッピングモール、または異業種提携事業者で消費する場合でも、ポイントを獲得できるようにし、これらのポイントは全プラットフォームで共通して使用できるようにすることです。この設計は、ユーザーエクスペリエンスを向上させるだけでなく、事業者とプラットフォームを緊密な利益で結びつけます。
強化メカニズム：「ポイント循環」で三者の利益をどのように結びつけるのか？
上海我店モデルの真髄は、その「ポイント循環」メカニズムにあります。ポイントを通じて、プラットフォームは消費者、事業者、プラットフォームの三者の利益を結びつけ、好循環を形成することに成功しました。
プロモーションメカニズム：階層別インセンティブ＋多様な収益
上海我店モデルは、効率的なプロモーションメカニズムも設計しました。階層別インセンティブと多様な収益を通じて、チームの分裂を促進します。
ポイントプール管理と配当制度：どのようにモデルの持続可能性を確保するのか？
多くの人が、このモデルが崩壊するのではないかと心配していますが、上海我店はポイントプール管理と配当制度を通じて、システムの持続可能性を確保しています。
モデルの特徴：「我店」が商業革命をリードできる理由とは？
アルゴリズムの例：データを活用して成長を促進する方法？
簡単なアルゴリズムモデルを使って、このモデルの成長ロジックを説明しましょう。
まとめ：チャンスを掴むか、様子見するか？
各位社長、上海我店モデルの成功は、本質的にはアルゴリズムと技術的手法を通じて、消費者、事業者、プラットフォーム間の利益を再分配したことです。事業者のトラフィックの苦境を解決し、消費者に具体的なメリットをもたらしました。もしあなたが新しいビジネスチャンスを探しているか、同様のプラットフォームを開発したいと考えているなら、このモデルは深く研究する価値があります。
もちろん、どんなモデルにもリスクはあります。重要なのは、合理的なアルゴリズムと資金の流れの閉ループをどのように設計するかです。もしこのモデルにご興味がある場合、または詳細を知りたい場合は、コメント欄にコメントを残してください。一緒に議論しましょう！
