「世の中は殴り合いじゃない、人情と世渡りだ！」
これはドラマ『少帥』で張作霖が息子、張学良に教えた言葉であり、宗慶後氏が娘にずっと注意したかったことでもあります。
人情と世渡りは一種の芸術ですが、宗馥莉氏はそれを深く理解していない、あるいは軽蔑していると言えるでしょう。
01
2013年、宗馥莉氏はメディアのインタビューで率直にこう語りました。
「私を悩ませているのは、『政府』との付き合いに多くのエネルギーを費やさなければならないことです」;
「『政府』は私たち世代と向き合う必要があると思います。私たちは父の世代のようには絶対になれないでしょう」。
宗氏は生前、娘に90点という高い点数をつけましたが、残りの10点は人情と世渡りの面で減点しました。
14歳で留学し、2004年にアメリカのペッパーダイン大学を卒業して帰国するまで、宗馥莉氏の人生で最も重要な時期はアメリカで過ごし、アメリカ式の教育を受けました。
中国の人情社会文化は、彼女の生活理念とは相容れないものです。
それは父親の経営方針とは正反対であり、宗馥莉氏は若者の率直さと個性を持ち合わせています。
宗慶後氏が心配したように：
宗馥莉氏の性格の強さと率直さは、複雑な人間関係が絡み合う伝統的な企業で足場を築くには不利です。
娃哈哈グループ内部の闘争には、それほど陰謀論はなく、根本的な原因は利益の衝突です。
父親は一貫して娃哈哈の上場と資金調達に反対し、着実に製品を作れば良いと考えていました。
しかし、西洋の近代的な企業経営思想を受け入れた宗馥莉氏はそうは考えていません。
「上場企業でなければ、あなたの投資に疑問を持つ人が出てきます。私たちは大手ブランド企業ですが、上場企業は明確な規範プロセスを持つ会社だと考えられ、安心して交渉できます。私たちは資本融合のプロセスを経験したことがないので、現在の市況と業界環境では、すべての企業の大きな発展は資本手段によって行われます。」
証券監督管理委員会は、上場申請を行う企業に対し、従業員持株制度について株主の透明化処理を行うよう規定しており、透明化後の最終的な株主数は200人を超えてはなりません。
しかし、娃哈哈の株主数は1.5万人を超えており、宗馥莉氏が会社の上場を推進すれば、これらの古参従業員の株式保有と利益配分に影響を与えることは避けられません。
さらに、グループ内では、大株主は杭州上城区国有資産管理委員会であり、46％の株式を保有しています。
宗慶後氏本人は29.4％の株式しか保有しておらず、宗馥莉氏は現在まで父親の株式を相続していません。
したがって、彼女は会社で「独断専行」することはできず、何をするにも制約を受け、自由に活動することができません。
娃哈哈は現在、ブランドの老朽化という危機に直面しており、販売チャネルでは製品の普及率が不十分です。
10店舗のうち1店舗しか販売しておらず、駐在の営業チームの人数も不足しています。
現在、消費者は娃哈哈シリーズの製品を購入することが困難です。
宗慶後氏の娘として、父親の努力が無駄になるのを見過ごすことはできません。
宗馥莉氏は他の二世とは異なり、卒業後すぐに娃哈哈に戻り、現場からスタートしました。20年の鍛錬を経て、「二世」というレッテルを真に払拭し、ビジネス界で活躍する女性起業家となりました。
彼女自身も危機の所在を認識しており、娃哈哈の総経理に就任して以来、若者向けのIP開発に力を入れ、大規模な改革とイノベーションを行っています。
宗氏が健在だった頃は、自身の威厳によってあらゆる不満の声を抑えることができました。
しかし、現在、新進気鋭の改革派と保守的な古参派との間の闘争は、白熱化しています。
宗馥莉氏に残された時間は多くありません！
02
宗馥莉氏が娃哈哈を救うことができる道は一つしかありません。
すぐに夜行便で広東省に行き、董明珠氏に師事することです。董氏の性格からして、必ずや娃哈哈がこの難局を乗り越えるために手を差し伸べてくれるはずです！
かつて珠海市は格力をアメリカ資本に売却しようとしましたが、董明珠氏はたった一人で広東省委員会に駆けつけ、民族の大義という観点から利害を述べ、今日のホワイトホース、格力を作り上げました！
2004年、アメリカのキャリアグループ（世界最大の暖房、換気、空調、冷凍機器サプライヤー）が格力に目をつけました。
これは当時、世界トップ500企業を誘致したい珠海市と一致しました。
数回の交渉を経て、珠海市政府は最終的に9億ドルで格力をアメリカのキャリアグループに売却することを決定しました。
この外資系企業は同時に、格力の総経理である董明珠氏の能力に注目し、年俸8000万元という破格の待遇を提示しました。
当時の格力電器はすでに新星として台頭しており、総経理の董明珠氏のリーダーシップの下、倒産寸前の状態から年間の売上高が138億元を突破し、純利益が4.2億元に達し、140倍の成長を遂げました。
董明珠氏は決断力があり、「鉄の女」という異名を持っています。
そのため、彼女はアメリカのキャリアグループが自社を買収しようとしていることを知った時、非常に憤慨しました。
テーブルを叩きながら叫びました。
「たとえ年俸8億元もらっても、格力を売ることは絶対に許さない！」
董明珠氏の長年の努力により、格力はすでに自分の子供のような存在となり、多くの努力を注ぎ込んできました。
1990年、董明珠氏は格力電器に入社し、普通の営業担当者となりました。
それ以来、彼女はモンスターを倒すように昇進の道を歩み始め、格力のためにほぼ年中無休で、すべての時間を仕事に費やしました。
営業チャンピオンから経営部長、そして最終的には格力の総経理になりました。
董明珠氏は強い愛国心を持っており、アメリカ人に格力のナショナルブランドを破壊させることは絶対に許せません。
長年のビジネスでの戦いにより、彼女はアメリカ人が悪意を持っていることを明確に認識しました。彼らは格力の販売チャネルを利用して中国市場を開拓しようとしており、その時までに格力は解体され、格力は歴史となり、ナショナルブランドは破壊されるでしょう。
しかし、董明珠氏は格力の株式の0.74％しか保有しておらず、彼女は総経理ではありますが、発言権は非常に小さいです。
意志あるところに道は開けます。董明珠氏は簡単に諦める人ではありません。彼女はこの買収計画を阻止するために、たった一人で広東省委員会に「訴え」に行きました。
彼女は感情を込めてこう述べました。
「アメリカ人に格力を買収させることは絶対に許せません。そうすれば、私たちのナショナルブランドは消滅します。私に20年の時間を与えてくれれば、格力を世界トップ500企業にします」。
最終的に、省委員会のリーダーは感動し、合同調査チームを格力に派遣し、この買収危機は解消されました。
その後、この事件の再発を防ぐため、証券監督管理委員会は格力グループに対し、1年間は格力電器の株式を売却することを禁止し、1年後も5％〜10％以上の株式を売却することを禁止しました。
結論
ナショナルブランドが救われたのは、董明珠氏の功績によるものです。
12年後、格力は董明珠氏のリーダーシップの下、世界トップ500企業となり、時価総額は約3700億元となり、当時アメリカのキャリアグループが提示した買収価格の70倍となりました！
一人は野心に満ち溢れ、意欲的に前進する若い世代、もう一人はビジネス界で長年活躍してきた「鉄の女」です。
二人の間に化学反応が起こるかどうか、少し期待してしまいます！
したがって、宗馥莉氏が董明珠氏に師事することが唯一の実行可能な方法だと思いますが、皆さんはどう思いますか？
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