▲安踏校招生在“奥运星”工作坊接受培训
▲安踏餐厅的佛跳墙颇受员工欢迎
競争が激化するビジネスシーンにおいて、企業の成功は製品やサービスの質だけでなく、従業員の企業に対する信頼と帰属意識にかかっています。近年、「従業員を大切にする」ことの重要性を認識する企業が増えています。柔軟な働き方から充実した福利厚生、キャリア開発からメンタルヘルスサポートまで、これらの企業は「従業員は企業にとって最も貴重な資産である」という考えを実践しています。そこで、海峡導報は「最も従業員を大切にする厦門（アモイ）の企業」シリーズを立ち上げ、「従業員を大切にする企業」と呼ばれる企業を徹底調査し、革新的な経営手法と人間味あふれるケアを通じて、魅力的な職場環境をどのように構築し、業界のリーダーになるのかを探ります。
4億元を超える従業員福利厚生への投資、8000万元を超えるレストランへの投資、1億元を超える住宅支援計画、2.4億元をかけて建設されたホテル式アパート…これらは、安踏グループが従業員福利厚生に費やした金額です。グループは従業員と共存し、従業員を最も重要なビジネスパートナーとみなし、従業員の成長と発展のためのプラットフォームを構築するだけでなく、36項目の福利厚生を提供し、従業員を包括的にケアし、オープンで包括的、活気に満ちた環境の中で、個人と企業の共同成長を実現します。
現在までに、安踏はフォーブスグローバルベストエンプロイヤーを4年連続、怡安ESGベストエンプロイヤーを3年連続で受賞し、智聯招聘「中国年間ベストエンプロイヤー全国TOP100」、猎聘「2023全国年間傑出エンプロイヤー」などの称号も獲得しています。
従業員の悩みを解決
衣食住行をカバーする36項目の福利厚生
従業員の心を掴むには、まず胃袋を掴む必要があります。従業員が少ないお金で美味しいものを食べるにはどうすればいいのか、安踏には発言権があります。
安踏グループは、厦門、晋江、上海、広州などのオフィスビルに自営レストランがあり、毎月従業員に食事補助金を支給しています。「実家の味だ。」三明出身の従業員であるレイレイは、安踏食堂の料理を食べて満足そうに言いました。
高品質な米、麺、油、特製料理から、テーマ別のレストラン、取締役会からのプレゼントまで、栄養満点で美味しく、低価格な食事は従業員から好評を得ています。安踏では、レストランのシェフも新メニュー開発の「指標評価」を担当し、毎月従業員による試食、試米イベントを開催し、細部から従業員の胃袋と心を掴んでいます。
安踏では、衣食住行をカバーする36項目の従業員福利厚生があり、従業員が生活の心配をすることなく働くことができるように、包括的にケアしています。
新卒入社のシャオリーも、通勤と家賃の問題に悩んでいましたが、安踏に入社後、これらの問題は解決しました。安踏と翔安区が協力して提供する洋塘公賃住宅は、彼女の「新しい家」になりました。家賃は同エリアの同タイプの住宅よりも50％低く、通勤距離は3キロ以内です。さらに、安踏の無料送迎バスが通勤の悩みを解消し、24時間利用可能な無料ジムは運動好きの彼女の「お気に入り」となり、体力を向上させ、仕事の効率を高めています。
従業員の健康面では、安踏は健康診断、社会保険、有給病休暇などの福利厚生に加え、従業員のための追加医療保険も追加しました。30種類以上の重病および軽症が診断された場合、全額が支払われます。同時に、2012年から現在まで、安踏グループの「和敏愛心基金」は、重病を患った従業員とその家族を支援するために、1000万元以上を費やしています。
仕事でも生活でも、安踏は従業員と苦楽を共にしたいと考えています。 2024年末までに、安踏グループの36項目の福利厚生への投資は4億元を超え、今後も約10億元を投資し、従業員の幸福度を継続的に向上させます。
「オリンピック星育成」計画を推進
新卒者専用の育成システム
時代の波に乗りながら働く人々は、間違いなく不安を抱えています。どのように「地雷を踏まない」仕事を見つけるか、どのように仕事で自己実現を果たすか、どのように終わりのない社内競争を拒否するか…そして、この不安は新卒者においてより強くなっています。
安踏には、従業員がキャリアの「モンスター討伐」の道を最速でクリアできるよう支援する、専門的なキャリア育成プログラムがあります。入社3年目の従業員であるシャオジャンは、これを深く実感しています。
入社すると、シャオジャンと新卒者は、一連の「没入型」体験コースを通じて、会社環境に迅速に溶け込み、キャリアの道案内役となる専任のビジネスマネージャーが、学校から職場への最初の転換を実現します。
安踏では、潜在能力の高い新卒者は「オリンピック星計画」に選ばれます。「『オリンピック星計画』は、安踏が新卒者向けに構築した専用の育成システムです」とシャオジャンは海峡導報の記者に語りました。安踏学園、BG HR、メンターとコーチの3つの力による共同育成を通じて、新卒者が安踏の優秀な若手管理職になるのを支援します。「一般的なスキルとビジネス知識の範囲を広げながら、自分の興味に最も合ったキャリアパスを探します。」シャオジャンは1年半の体系的なトレーニングで、コースの学習とトレーニングに参加するだけでなく、複数の部署をローテーションし、トレーニングで学んだことを実際の操作に変えます。「95後」の新卒であるイーランは、複数の部署でのローテーションを通じて、自分に合った部署を見つけました。「もともと営業をしていましたが、ローテーション研修でオンラインライブコマースに触れ、その時、この部署だと思いました。ここにいたいと思いました。」現在、イーランは地域ライブコマースの責任者であり、彼が率いるチームは全国のトップ店舗の業績を達成しています。
最後の「スパート段階」では、「オリンピック星」たちは「卒業試験」にも臨みます。ビジネス上の問題点、プロセスの革新、マーケティングの革新、さらには海外プロジェクトの拡大など、「緊急」「困難」「重要」「新規」プロジェクトを単独で完了し、関連する事業担当副社長にプロジェクトの報告と承認を受けなければなりません。「勝利」して初めてスムーズに「卒業」できます。
昨年、シャオジャンは最後の卒業試験で優れたパフォーマンスを発揮し、ワン・イーボーのスケートボードシューズプロジェクトを主導する機会を獲得し、発売後、週末だけで約3万足が売れました。彼はまた、基礎管理職に昇進し、キャリアアップのファストトラックをアンロックしました。
2020年に「オリンピック星計画」が開始されて以来、2024年末までに100人以上の新卒者が「オリンピック星計画」を無事に卒業し、約4割が中高層管理職候補になっています。
若者が加速
中高年も「大切にする」
若者は加速し、中高年も「大切にする」必要があります。安踏は、さまざまなレベル、さまざまな年齢層の従業員を対象に、「高、中、青」の3つの車輪駆動育成システムを構築し、従業員がどの年齢層、どの部署にいても、成長の機会を得られるようにしています。それだけでなく、安踏は従業員の能力向上と視野拡大のための学習開発プラットフォームである「安踏学園」を設立し、継続的な学習が安踏の人々の仕事の習慣となっています。
安踏学園は、リーダーシップ、専門性、汎用性の3つの能力を中心に、国内外のトップ専門家、清華大学、東華大学などの大学のリソースを結び付け、国内外のトップ専門家と共同でコース開発、プロジェクト協力を実施し、1万件以上の学習リソースを導入および開発し、従業員が会社で「マスタークラス」を受講し、専門家と直接対話し、実際の問題について専門家や学者と議論し、多くの新しいアイデアを得られるように支援しています。 2024年、安踏グループの教育研修費用への投資は4500万元に達しました。
同時に、安踏グループは毎月「安踏グループ大講壇」を開催し、業界のリーダー、専門家、学者の素晴らしい講演だけでなく、グループの創業者、CEOなどの重要人物が管理の秘訣とビジネス経験を直接伝授します。
导报记者 陈琪燕 黄奕琳
